Мониторинг и анализ показателей деятельности предприятия

• Анализ финансовых результатов по направлениям деятельности.
• Создание различных вариантов показателей с возможностью сравнения.
• Построение иерархической модели целей и целевых показателей.
• Мониторинг целевых показателей с расшифровками исходных данных.
• Доступ с мобильного устройства (планшет, смартфон).
• Многообразие графических форм аналитических отчетов.

Управление финансами

•  
• Аналитическая отчетность по движению денежных средств.
• Гибкие инструменты для формирования платежных документов на будущие даты.
• Учет кредитов, депозитов и займов.
• Эквайринг (платежные карты).
• Инвентаризация касс и расчетных счетов.
• Генератор финансовых отчетов.
• Представлена настроенная методическая модель: план счетов, шаблоны проводок, финансовые отчеты по МСФО.
• Использование шаблонов проводок.
• Отложенное отражение проводок в учете.
• Привязка проводок к документам без трансформации.
• Создание документов по типовым операциям.
• Гибкие инструменты для ведения платежного календаря.
• Расширенные возможности управления текущими платежами.
• Маршруты согласования заявок.
• Аудируемость данных.
• Регистрация нефинансовых показателей.

Бюджетирование

• Управление бюджетным процессом.
• Настраиваемые виды бюджетов и расширенная аналитика.
• Анализ достижения плановых показателей.
• Моделирование сценариев.
• Составление сводной отчетности по результатам мониторинга.
• Расширенный финансовый анализ.
• Поддержка нескольких валют.
• Табличные формы ввода и корректировки.
• Экономический прогноз.

Регламентированный учет

• Учет фактов хозяйственной деятельности отложенным проведением с контролем актуальности отражения.
• Унифицированные формы аналитической и регламентированной отчетности.
• Оперативный контроль формирования проводок для произвольного документа.
• Единый план счетов налогового и бухгалтерского учета.
• Настройка правил отражения хозяйственных операций для групп финансового учета.
• Расчеты с обособленными подразделениями организации.
• Расшифровки декларации по налогу на прибыль и регламентированной отчетности.

Управление персоналом и расчет заработной платы

• Расчет зарплаты по данным выработки сотрудников.
• Работа с договорами подряда.
• Начисление прочих доходов, не связанных с оплатой труда, в том числе выплат социального характера и доходов в натуральной форме.
• Работа с персональными данными сотрудников.
• Учет движения кадров и занятости персонала организаций, включая получение унифицированных отчетных форм и внутренней аналитической отчетности.
• Организация работы со штатным расписанием.
• Исчисление регламентированных законодательством налогов и отчислений с фонда оплаты труда.
• Гибкие возможности отражения зарплаты в финансовом и регламентированном учете.
• Ведение общего воинского учета.
• Электронный обмен с налоговыми органами.
• Анализ начисленной заработной платы с использованием внутренней аналитической отчетности.
• Учет отработанного времени с применением различных учетных методов.
• Расчет заработной платы персонала с использованием различных систем оплаты труда: повременной (в том числе тарифной), сдельной и их разновидностей.
• Расчет удержаний из заработной платы, в том числе по исполнительным документам.
• Проведение взаиморасчетов с персоналом в наличной и безналичной форме, управление задолженностью по сотрудникам.
• Получение унифицированных отчетных форм.
• Формирование регламентированной отчетности по заработной плате, как сводной, так и персонифицированной.
• Комплекс расчетов с персоналом.

Управление производством

• Управление детализацией описания требуемых для производства ресурсов (маршрутные карты).
• Визуализация структуры изделия.
• Диспетчеризация производства на межцеховом и внутрицеховом уровнях.
• Гибкое перепланирование.
• Описание производственных процессов изготовления изделий (ресурсные спецификации).
• Параметрическое обеспечение потребности в номенклатуре.
• Расширенный учет выработки сотрудников.
• Снижение зависимости качества планирования от точности нормативных данных.
• Управление приоритетом заказов на производство (VIP заказы).
• Два уровня планирования производства: главный и локальный диспетчер.
• Планирование по «узким» местам производства.
• Пооперационное планирование.
• Оценка доступности оборудования и материальных ресурсов внутри интервала.
• Расширенный контроль обеспечения производства ресурсами.
• Учет времени транспортировки и пролеживания ТМЦ.
• Интервальное планирование и «Барабан – Буфер – Веревка».
• Прогнозирование хода производственного процесса.

Управление затратами и расчет себестоимости

• Учет фактических остатков незавершенного производства на конец отчетного периода в необходимых разрезах.
• Учет фактических затрат предприятия по видам деятельности в необходимых разрезах в натуральном и стоимостном измерении.
• Оперативный количественный учет ресурсов в незавершенном производстве.
• Различные способы распределения затрат на себестоимость выпускаемой продукции и выполняемых работ, на производственные затраты, направления деятельности, на расходы будущих периодов.
• Расчет фактической себестоимости выпуска за период.
• Распределение затрат по направлениям деятельности.
• Предоставление данных о структуре себестоимости выпуска.
• Раздельный учет затрат по видам деятельности.
• Обособленный учет себестоимости по заказам.
• Предоставление данных о структуре себестоимости выпуска до первичных затрат.

Организация ремонтов

• Мониторинг состояния объектов эксплуатации.
• Учет и иерархическая классификация объектов, находящихся в эксплуатации. Управление по видам ремонтов.
• Единая система обеспечения ресурсных потребностей ремонтной и производственной деятельности.
• Организация и проведение плановых и внеплановых ремонтных мероприятий.
• Формирование полной стоимости владения объектами эксплуатации.

Управление продажами

• Раздельный учет по партнерам (управленческий учет) и контрагентам (регламентированный учет).
• Управление эффективностью процессов продаж и сделок с клиентом.
• Использование регламентированных процессов продаж, бизнес – процессы управления сложными продажами.
• Расширенное управление заказами клиентов, типовые и индивидуальные правила продаж, соглашения.
• Воронка продаж.
• Формирование прайс-листов с информацией об остатках товаров.
• Самообслуживание клиентов.
• Управление торговыми представителями.
• Мониторинг и классификация просроченной задолженности по набору параметров.
• Расширенные инструменты для формирования статистической и аналитической отчетности по состоянию взаиморасчетов.
• Автоматический контроль лимита задолженности.
• Инвентаризация взаиморасчетов.
• Мониторинг состояния процессов продаж.
• Планирование использования автотранспорта.
• Вероятностная оценка прогноза продаж.

Управление взаимоотношениями с клиентами

• Формирование стратегии отношений с партнерами.
• BCG-анализ.
• Расширенный анализ показателей работы менеджеров.
• Досье клиента, партнера.
• Карты лояльности, анализ лояльности клиентов.
• Претензионная работа.
• Мониторинг исполнения сделок.

Управление закупками

• Оперативное планирование закупок на основании планов продаж, планов производства и неисполненных заказов покупателей.
• Оформление заказов поставщикам и контроль их исполнения.
• Сквозной анализ и установка взаимосвязей между заказами клиентов и заказами поставщикам.
• Регистрация и анализ выполнения дополнительных условий по договорам с фиксированными номенклатурными позициями, объемами и сроками поставок.
• Подбор оптимальных поставщиков товара по их надежности, истории поставок, критериям срочности исполнения заказов, предлагаемым условиям доставки, территориальному или прочим произвольным признакам и автоматическое формирование заказов для них.
• Поддержка различных схем приема товаров от поставщиков, в том числе прием на реализацию и получение давальческого сырья и материалов.
• Оформление неотфактурованных поставок с использованием складских ордеров.
• Анализ потребностей склада и производства в товарах, готовой продукции и материалах.
• Планирование закупок с учетом прогнозируемого уровня складских запасов и зарезервированных товарно-материальных ценностей (ТМЦ) на складах.
• Формирование полной стоимости приобретения ТМЦ.
• Анализ последствий, к которым может привести невыполнение заказов поставщиками (к срыву какого клиентского заказа может привести недопоставка товаров или материалов).
• Составление графиков поставок и графиков платежей.
• Расширенный анализ и выбор поставщиков по ценам и условиям.
• Контроль и анализ обеспечения потребностей в номенклатуре.

Управление складом и запасами

• Обособленный учет по заказам – резервирование потребностей.
• Управление ячеистым складом.
• Мобильные рабочие места работников складов.
• Учет многооборотной тары.
• Статистический анализ запасов, хранение результатов ABC/XYZ анализа.
• Управление доставкой.
• Товарный календарь.
• Расчет прогнозируемого спроса.
• Товары на складах по срокам годности.
• Сложная иерархическая структура складов.
• Управление инвентаризацией товаров.